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新作為適應(yīng)新常態(tài)

習(xí)近平總書記在河南考察首提“新常態(tài)”之說已成經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，是既管發(fā)展大局之“總”，又管實際工作之“用”。學(xué)習(xí)領(lǐng)會好，貫徹執(zhí)行好上述重要論述，對于新東陽建設(shè)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)具有現(xiàn)實意義。

新常態(tài)企業(yè)要有適應(yīng)的狀態(tài)。新常態(tài)是富裕之態(tài)，要理性看待中國經(jīng)濟規(guī)模世界第一，從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整是更高層次發(fā)展的狀態(tài)，應(yīng)該多一些自信心。新常態(tài)是長期之態(tài)，增長下降，增速放緩具有不以人的意志為轉(zhuǎn)移的長期性，應(yīng)多一些平常心。新常態(tài)是變化之態(tài)，從發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動力、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都將發(fā)生變化，應(yīng)多一些進(jìn)取心。要沉穩(wěn)換擋，平穩(wěn)爬坡。

新常態(tài)企業(yè)要有適宜的速度?？傮w上要保持“穩(wěn)態(tài)”：建安產(chǎn)值穩(wěn)中有進(jìn)，既不過速，又不失速；工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，使在建工程項目整體水平逐年提高；施工安全穩(wěn)定向好，以“無危為安，無損為全”改善和消除員工健康安全風(fēng)險。

新常態(tài)企業(yè)要有適度的規(guī)模。維護(hù)建企的市場地位，一方面需要規(guī)模做支撐，喪失規(guī)模也就是喪失主動權(quán)、話語權(quán)；另一方面隨著市場“僧多粥少”的現(xiàn)狀，單純依靠微利提高利潤愈發(fā)不易，那么，依據(jù)擴大規(guī)模提質(zhì)增效應(yīng)是保持經(jīng)營手段之一。堅持“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略基點的協(xié)調(diào)發(fā)展。精品戰(zhàn)略集中在“創(chuàng)杯”上，規(guī)模戰(zhàn)略集中在市場“布局”上，通過培育和提升“創(chuàng)杯”能力，并利用創(chuàng)杯能力影響,延伸支撐規(guī)模擴張。更加重視建筑的質(zhì)量和效益，更加注重中華建筑藝術(shù)的弘揚，想客戶所需，讓客戶滿意。

面對換擋期，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是減速退檔期，由高速增長退至中高速增長，而且要向更高效率和更高效益躍升。顯然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我們?nèi)蕴帣C遇期，盡管面臨市場主體在試錯中充分競爭，應(yīng)對不了市場環(huán)境變化的企業(yè)倒下，恰恰能為優(yōu)質(zhì)健康企業(yè)的發(fā)展騰出了更大的空間。因此，新東陽建設(shè)集團(tuán)要搶抓機遇，四輪齊轉(zhuǎn)重塑新動力：

一是保持定力、增強動力。為了新東陽實現(xiàn)“行業(yè)一流企業(yè)”的目標(biāo)，既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長城非好漢”的進(jìn)取精神。保持強大的政治定力，堅定不移走“共創(chuàng)、共富”股份合作道路，繼續(xù)完善經(jīng)營管理骨干持股計劃，增加內(nèi)生恒久的動力。保持強大的前進(jìn)動力，牢記“忠于國家、回報社會、客戶滿意、員工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，不為任何干擾所迷惑，使新東陽建設(shè)集團(tuán)道路越走越廣闊。精準(zhǔn)發(fā)力，用正確的時間、正確的地點、正確的方法做正確的事情，“精工善藝、創(chuàng)新圖強”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不斷積小勝為大勝。

二是創(chuàng)新驅(qū)動、提升活力。創(chuàng)新信息化應(yīng)用，讓“點”上培育出的種子盡快在“面”上開花結(jié)果，要從機關(guān)延伸到基層，從辦公系統(tǒng)輻射到財務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、項目工程系統(tǒng)上去。創(chuàng)新規(guī)范化建設(shè)體系，已達(dá)標(biāo)的建設(shè)公司要適時將建設(shè)重點轉(zhuǎn)到能力建設(shè)上來，未達(dá)標(biāo)的年內(nèi)爭取達(dá)標(biāo)，抵達(dá)經(jīng)營管理新高度。創(chuàng)新項目管理團(tuán)隊和企業(yè)管理者兩個層面的職業(yè)化建設(shè)，提高群體智商職業(yè)化水平。尤其是一級建造師要留得下、用得上、富得起。

三是隨機應(yīng)變，增強實力。唯變所適，是經(jīng)營管理工作活的靈魂。我們要緊緊抓住國家區(qū)域總體發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)“一帶一路”，打造長江經(jīng)濟帶，推動京津冀協(xié)同發(fā)展，給我們建筑業(yè)帶來的新機遇，找準(zhǔn)發(fā)揮新東陽集團(tuán)優(yōu)勢的切入點，科學(xué)市場布局，以“現(xiàn)場”打“市場”，堅持科技創(chuàng)新，推行精細(xì)管理，培養(yǎng)項目文化，使每一個項目現(xiàn)場成為新東陽集團(tuán)品牌形象的實力展示，成為客戶真實可信的新東陽集團(tuán)形象廣告。

四是信仰引領(lǐng)、形成合力。信仰是一種聯(lián)系現(xiàn)在和未來的力量，心相通，一通百通；心不通，無動于衷。人生需要信仰驅(qū)動，企業(yè)需要共識引領(lǐng)，發(fā)展需要價值導(dǎo)航。著力解決員工對《新東陽文化信仰》二十四條的認(rèn)識認(rèn)同，把實現(xiàn)好職工經(jīng)濟、政治、文化和社會效益作為企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點，促進(jìn)企業(yè)文化和員工利益的和諧統(tǒng)一。這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，長盛不衰的法寶。

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點擊次數(shù)：更新時間：2015-01-05 00:00:00 【打印此頁】【關(guān)閉】

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