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集團公司對四建公司進行規(guī)范化考核

集團公司年中工作會議結束后，盧大根董事長帶領集團公司經營班子、建設（分）公司經理，對第四建設公司的辦公場所、人員編制、各部門處室的設置和規(guī)范化建設管理情況進行考核、驗收。

與會人員聽取了四建公司黃敏龍總經理對各處室負責人情況介紹與各處室負責人的工作發(fā)言。集團公司經營班子領導分別對自己所屬處室提出了工作要求，并對今后的上傳下達工作做了部署。盧大根董事長對第四建設公司為這次年中會議的召開做了大量工作表示感謝，針對四建公司，提出要加強各項目的工作上統(tǒng)一，加強各部門的對接，如信息化、財務管理、人員證書等要求。盧大根董事長指出，集團公司規(guī)范化建設剛開始，今后落地生根還要做許多工作，上要與公司對接，下要與項目部對接，各類人才和證書要建設公司自己制訂規(guī)劃，合理調配。我們的目的是把建設公司做好做大，放權到基層，通過集團公司倡導的新東陽文化信仰的推動，我們的“新東陽夢”一定能實現(xiàn)。

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點擊次數(shù)：更新時間：2014-07-25 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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