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集團(tuán)新聞

心齊能成事——規(guī)范化建設(shè)推廣會目擊記

11月4日至7日，董事長、總裁盧大根召集各建設(shè)公司、直屬公司、寧夏分公司和總部機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理，齊聚在西安第一建設(shè)公司、棗莊第十建設(shè)公司商討加快推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，參觀了辦公環(huán)境，聽取了情況匯報(bào)，發(fā)表了到會感言。大家看看生動、聽聽感動，紛紛表示回去后要抓緊行動。

這次會議時(shí)間雖短，收獲卻不少，規(guī)范化建設(shè)兩個(gè)點(diǎn)上的“六靠做法”即：“靠形象來展示；靠團(tuán)隊(duì)來做事；靠現(xiàn)場來開拓；靠制度來落實(shí)；靠流程來規(guī)范；靠信息來應(yīng)用。”使與會人員開闊了思路、達(dá)成了共識、交流了情況、分享了成果，形成了規(guī)范化建設(shè)你追我趕的喜人局面。

一是點(diǎn)面有引力。引力來自接近性。建設(shè)公司、直屬公司、寧夏分公司都同屬于新東陽的子分公司，規(guī)范化建設(shè)的適用標(biāo)準(zhǔn)同等，建成“經(jīng)營管理中心”的目標(biāo)同向。

引力來自代表性。一公司是老公司的代表，具有辦公用房自購長期性，規(guī)模效益型的特點(diǎn)；十公司是新公司的代表，具有辦公用房租賃型，項(xiàng)目直營質(zhì)量型的特點(diǎn)。

引力來自先進(jìn)性。尤其是一公司的硬件，十公司的軟件在新東陽規(guī)范化建設(shè)上具有示范價(jià)值，能起到示范效應(yīng)。他們規(guī)范化建設(shè)不走樣、規(guī)范經(jīng)營管理不作假，這兩個(gè)點(diǎn)上的做法可以輻射到全公司。

二是與會有動力。思想上的動力。在規(guī)范化建設(shè)的認(rèn)識形成了共識，思想上產(chǎn)生了共鳴，可以預(yù)見在行動上必然形成共建之勢。

作用上的動力。從集團(tuán)的角度看主要是整體協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。縱向看“三個(gè)中心”：總部建成“決策管控中心”、子分公司“經(jīng)營管理中心”、項(xiàng)目部“利潤創(chuàng)造中心”。這三個(gè)中心相比較而言，區(qū)域公司這一短板必須加長。從子分公司角度看宏觀層面是適應(yīng)建筑業(yè)從關(guān)系競爭力向能力競爭力過渡的需要；微觀層面是自身發(fā)展的需要、項(xiàng)目管理的需要、風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，

經(jīng)濟(jì)上的動力。獎(jiǎng)罰分明，對考核驗(yàn)收合格單位：獎(jiǎng)20萬人民幣，明年6月底驗(yàn)收仍不合格單位：罰10萬元人民幣。

三是總部有推力。要加快推進(jìn)。乘這次會議東風(fēng)，把今年確定的第一件重點(diǎn)工作抓緊落實(shí)。力爭絕大多數(shù)單位進(jìn)入合格行列。

要加高標(biāo)尺。對處于領(lǐng)先的單位要再接再厲，在鞏固成果的基礎(chǔ)上求完善、求提高，對暫時(shí)處于落后的單位要進(jìn)位趕超。依據(jù)實(shí)施方案，創(chuàng)造性地把規(guī)范化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

要加強(qiáng)監(jiān)督。年底總部組織與會人員到子分公司逐一督查，逐一考核驗(yàn)收。

盧董事長感謝大家積極參加會議，感謝一公司、十公司的熱情接待。盧董事長希望每個(gè)建設(shè)公司在“規(guī)范化基礎(chǔ)上做大”，要開拓創(chuàng)新，要有長遠(yuǎn)眼光，自培人才；要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精工善藝；要有法律意識，及時(shí)關(guān)好竣工項(xiàng)目結(jié)賬的門。

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